编者按：

今年是进博会五周年。这五年来，进博会的参与者、体验者和见证者们用亲身经历书写的一段段“进博故事”，不仅成为进博会的宝贵记忆，也反映了进博会“在不经意间深刻改变了无数人的生活”的神奇魅力。为了分享这份记忆，我们于6月1日启动了“我的进博故事”征集活动，已收到大量投稿，一篇篇生动的文字，一幕幕鲜活的画面，如往日重现，知未来可期。我们将陆续分享其中的优秀作品。7月份将以“大战略”为重点，多维度展现进博会作为重要国家战略、主场外交平台、国际公共产品的定位和特点。让我们跟随“进博故事”，一起感受进博会的强大吸引力和神奇魅力，共待今年金秋再续“东方之约”，乘开放春风，享美好未来！

今年是我出任冯氏集团中国区总裁的第四年。每当谈及中国区总裁办公室这个新“基地”的诞生，我便能回想起冯氏集团与进博会之间的不解之缘。

2018年，进博会首次举办，冯氏集团即成为首批确认参展的企业之一。作为一家源起广州的百年港企，我们很早就在内地建立起广泛的业务网络。长期以来，冯氏集团凭借在全球供应链管理领域的深厚积淀与资源优势，积极发挥着连接东西方的桥梁作用，帮助国内品牌“走出去”，也同时助力国际品牌“引进来”。在进博会的舞台上，我们有幸与政府代表及行业伙伴深入交流、彼此学习，不仅帮助参展企业扩大了朋友圈，更让我和团队充分地感受到了中国市场潜藏的巨大机遇。首届进博会闭幕后，集团做出了一个重大决定——在上海建设新“基地”。正是首届进博会的成功举办，使我们坚定了进一步融入国家发展大局、近距离了解内地市场、优先发展内地业务的信心和决心。短短半年时间，冯氏集团中国区总裁办公室便正式落地上海漕河泾开发区。

自此，冯氏集团形成了“上海-香港”双核运营模式，“内呼外应”保驾中国内地与国际市场供应链通畅。

2019年，第二届进博会对于我来说有着更加特殊的意义。因为这是我正式出任中国区总裁之后的首场“大考”，很庆幸，在总裁办团队的共同努力下，我们最终向集团交出了精彩的答卷。

从总裁办成立到第二届进博会开幕只剩不到半年的筹备时间，“新掌门”如何在短时间内获得各分公司的大力支持并顺利完成进博会各项工作，成为当时最大的挑战。为了动员各分公司积极参与，我们因地制宜开展沟通工作，并拿出亮眼的展出方案，最终如期完成各项展前任务，成功率领各分公司集体亮相第二届进博会。此后，总裁办正式在公司内成立了进博项目筹委会，牵头集团与各业务部门联袂参展。我清晰地看到，团队的沟通效率和执行力年年都在提高。

2019年参展进博会取得圆满成功，不仅历练了总裁办这支年轻的管理团队，更让集团旗下各业务部门对进博会平台价值有了更深入的理解。随后的两届进博会虽然经历疫情考验，但中国区总裁办亦不负众望，为畅通公司内跨部门、跨职能沟通发挥了重要作用，成功串“链”起了集团多元化业务，共同服务内地市场需求。

我始终坚信，企业的创新求索精神是成功的关键。百年企业想要基业长青，就必须跟上时代的步伐。进博会，恰恰是我们打造数字化供应链创新成果的绝佳展示平台。

冯氏旗下的利洋针织（COBALT）连续两年在现场展出了以数据为核心、支持个性化定制的针织智造系统，以3D数字化样品代替传统打样，有效缩短了定制化样品的制作周期，同时还支持1件起订，极大地顺应并引领了多样化、个性化的消费需求。我们代理的法国童装品牌小帆船（Petit Bateau）也是这一创新技术的受益者，小帆船品牌利用针织智造系统在今年春节推出的中国限定款针织包，深受国内消费者喜爱。

面对数字化浪潮及消费升级趋势，我们正积极以新产品、新技术赋能供应链转型，致力于打造一个更加灵活、更加具有韧性、更加可持续的供应链体系，以满足“双循环”激发的新消费需求。

从60多年前启幕的广交会，到2012年开始的服贸会，再到惊艳全球的进博会，我们看到中国持续以合作、开放姿态融入全球经济大循环，以自身发展促进全球经济的共同繁荣。

得益于进博会强大的溢出效应，冯氏自2018年首届进博会之后便不断加快深耕内地市场的步伐，而每一次“进博之约”也都见证了冯氏集团这家百年供应链企业逐梦新征程的壮志和豪情。 

【作者简介】

冯裕津，香港冯氏家族第四代传承人之一，现任冯氏集团中国区总裁、利童控股有限公司首席执行官，主要负责深化冯氏集团内地业务并兼管冯氏旗下童玩业务板块。作为集团领导者之一，他非常重视和信赖进博会平台，在每届展会期间都会积极与政府代表、行业伙伴开展交流研讨，共同探索数字化时代背景下供应链与零售业的创新发展路径。

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