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来自英国剑桥郡的全球认证课程
课程简介:贝尔宾®团队角色授证课程源自英国剑桥，是基于贝尔宾博士 10 年团队研究基础上发展起来的全球认证课程。本课程面向有志成为卓越团队管理者、团队解决方案专家的有识之士。助您和团队解决业绩增长难题，打造高绩效团队；发展管理者团队领导力；提升团队沟通，促进团队融合。
课程适用者: HR、HRBP、OD、TD、管理者、业务经理、专业顾问、总监、总裁、企业内部培训师、专家、顾问团队
课程应用范围:
● 团队效能优化：团队领导力发展，团队诊断、提升、长期发展
● 高管融合：自上而下建立、组织共同语言
● 高潜人才发展：培养发展组织精英、编织组织未来图景
● 招聘或内部晋升：洞悉"个人简历"中难以发掘的行为优劣势，精准定位合适人选
● 组织人才盘点：高潜人才发现与培养，关键岗位候选人发现
学习阶段:课程分设一阶(2天)、二阶(2天)，学员可根据自身情况选择。完成一阶课程后方可参加二阶学习。一阶课程专注【个人在团队中的效能提升】，以贝尔宾助力个人发展，科学直观。二阶课程关注【团队诊断与发展的实际应用】，在多场景中，以最小成本提升团队绩效。
一阶课程收益:
①掌握贝尔宾团队角色基础理论
②掌握个人报告和工作关系报告的解读应用
③提升自我认知，掌握在工作中找搭档的方法
④能够运用贝尔宾做教练辅导和绩效辅导
⑤能够根据领导风格，搭建团队
⑥获得5份个人报告（赠送）及一阶工具包
一阶课后资质:
①获得由贝尔宾中国官方颁发的“贝尔宾团队角色实践者”证书
②可实施”在团队中最大化个人效能”工作坊（半天）
③可运用贝尔宾报告做1v1教练、绩效辅导
二阶课程收益:
①掌握团队诊断的方法、懂得团队融合的方法
②掌握团队报告、岗位报告、人岗对比报告的解读
③能够运用贝尔宾组建团队、诊断团队、发展现有团队
④能够用贝尔宾进行招聘、晋升、选拔
⑤掌握在现有团队中精准挖潜的方法
⑥明白冲突产生的原因，掌握处理团队冲突的方法
⑦了解促进团队绩效的人才盘点的方法
⑧获得二阶应用工具包
二阶课后资质:
①通过贝尔宾英国总部阅卷的考试后获得总部签发的贝尔宾全球顾问资质证书
②可以使用贝尔宾顾问标识（使用需符合相应规则和条款）
③可实施“贝尔宾建立高绩效团队”版权工作坊（1天）
④可实施“如何组建项目团队”工作坊（半天）⑤可实施“新人快速融入”工作坊（半天）
⑥可实施“用好发展身边人才”工作坊（半天）
本课程荣誉资质：
已获批入驻人社局引进国际培训平台
荣获CSTD2018年“十大精品课程”
荣获2022新旗奖年度产品大奖
一阶课程大纲
【课前-线上学习】
①认识九种团队角色
②团队角色测评的信效度
③课前学习测试
【Day 1-理论导入】
①理论源起：什么样的人组合在一起能成功
②团队角色定义
③影响行为六要素
④高绩效团队黄金法则3C模型
⑤角色认知：九种团队角色的贡献、缺点、适合的工作环境与人际互动
⑥个人报告：自评报告局限性、如何选择高质量观察者
⑦个人报告应用：自我认知与发展
【Day 2-报告解读应用】
①对立角色的冲突
②角色互动关系案例解析
③个人风格与左膀右臂
④1V1个人报告解读及反馈
⑤工作坊赋能：最大化个人在团队中的效能
【课后】
①完成5份个人报告(含他评）并解读（报告免费赠送)
②滚动在线答疑和辅导
二阶课程大纲
【DAY1 团队底层构建】
①三种不同类型的团队构建
②团队与团体的区别
③团队领导力与家长式领导力
④贡献者团队游戏实操和复盘
⑤掌握团队报告、岗位报告、人岗对比报告
⑥应用场景解析: 1)团队融合 2)团队诊断 3)领导力发展
【DAY2 深度应用场景】
①项目团队的组建：选拔完美团队
②合格与合适、晋升与选拔
③促进团队绩效的人才盘点
④闭卷考试
⑤工作坊赋能：贝尔宾建立高绩效团队
【课后】
①重点工作坊“贝尔宾建立高绩效团队”实践
②其他小型工作坊或应用实践
③线上滚动在线答疑和辅导