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在环境快速变化的今日，许多企业和组织面临业务挑战、架构重组、人员调整、高管空降、新老融合等问题。企业获得持久成功的基础不是个人，而是团队。复杂市场背景下，单兵英雄时代已经过去，团队作战时代已经来临。
贝尔宾®打造高绩效团队课程，源自英国剑桥，是基于贝尔宾团队角色理论发展起来的应用课程。在中国拥有10余年的实战经验，已帮助国内上百家公司和团队，实现了团队发展和绩效提升。
本课程从“认知自我”、“了解伙伴”、“打造团队”三个层次递进，赋能管理者和HR，解决五大类真实团队常见问题。帮助真实业务团队解决认知、融合、共识、协同、发展，五个层面的团队常见问题，最终实现团队发展与绩效提升。
学员对象：各层级团队管理者、业务负责人、HR专业人士等
工作坊时长： 2天
课程亮点：
1关注团队底层构建
2对焦业务目标、诊断团队现状
3真实可落地的解决方案
适用团队：
自然团队
核心高管团队
业务核心骨干团队
可应用场景 ：
搭班子、塑团队
打造高绩效销售团队
挑选合适人才组建高业绩团队
诊断团队现状，制定绩效改进方案
课程收益：
帮助管理者探索自我认知，最大化个人在团队中的效能；
增进团队相互之间的了解，促进“物理反应“向”化学反应“迈进；
根据管理者自身风格，搭建必胜团队；
建立共同组织语言，提升协作效率；
对焦业务目标，分析团队底层构建与目标的关系，
分析团队优劣势，制定发展计划。
工作坊实施流程：
①测评：1-2周
②与Leader反馈确认项目目标：2小时
③工作坊课程：2天
课程大纲：
导入 成功团队VS失败团队
成功团队的特点
高绩效团队的黄金3C法则
团队角色理论和九大角色特点
模块一 认知自我
冲突的源头：自我认知与他人的差距
活动：报告解读-照镜子
自我风格探索、个人效能最大化
模块二 了解伙伴
发现身边的人才
不同角色的互动方式
活动：1+1>2
根据个人风格搭建班子
模块三 打造高绩效团队
案例：某制药行业销售团队的成功打造
案例：某头部企业研发团队领导力变革的科学之道
不增人、不调人，团队内部挖潜
管理者的自我修为与提升
总结与行动方案